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直播5：争夺位置

Live 5 首席执行官、股东兼创始人劳埃德·巴特勒 (Lloyd Butler) 解释了开发商如何利用近几个月的机会对未来进行战略规划并为零售游戏的回归做好准备。

随着全球停摆后零售游戏慢慢恢复正常，零售业务的暂停对 Live 5 有何影响？

这次中断使我们能够从平常疯狂的日常运营中退一步，专注于改善业务的其他领域。这包括我们的游戏系统、工具、市场研究、新的创新游戏机制和战略合作伙伴关系。

虽然过去几个月对于整个行业来说无疑是艰难的，但我们确保充分利用这段时间，现在我们正在慢慢摆脱危机，Live 5 处于非常有利的地位，可以推动我们自己和公司的增长。未来几个月我们的合作伙伴。

在世界大部分地区仍然实行社交距离准则的情况下，您认为陆地场馆将如何恢复？

尽管采取了社交距离措施，但运营商仍有很多机会利用这种情况走向未来的博彩店。为此，他们需要制定大胆的计划，并将令人兴奋的想法和新概念引入零售店。

我正在谈论诸如将更多在线游戏集成到零售投注终端、推出可跨在线和实体游戏使用的单一钱包以及一致的忠诚度计划和奖励计划等事情。

当然，我们将高度重视玩家安全和社交距离，但现在是零售运营商做出重大改变的时候了，以确保他们适应并利用这种情况。

当行业恢复“正常”时，Live 5 如何确保一切照常？

我们制定了各种计划来应对可能出现的不同情况。 Live 5 很快就会恢复正常，因为我们利用了最新技术来实现整个团队的无缝沟通和开发。

我们仔细研究了这个行业，预计当情况恢复正常时我们会更加专注。这一点在未来几个月推出的内容和宣布的合作伙伴关系中将非常明显，所以请关注这个领域。

Live 5 通过陆地场地、基于服务器的游戏网络以及在线和移动赌场开发游戏。疫情如何（如果有的话）将 Live 5 的重点从零售和在线转移到了一起？

我们拥有专注于零售和在线各自领域的独特团队。因此，重点始终集中在这两个领域。然而，我确实觉得我们已经利用了这一流行病的优势，并更加战略性地规划了未来。

毫无疑问，我们的在线发行受到了额外的关注，并且随着我们每周和每月进入新市场并与运营商建立合作伙伴关系，我们受益匪浅。事实上，我们在线业务最近的增长是我们迄今为止看到的最大增长。

与在线开发内容相比，开发零售内容的主要区别是什么？

它们在技术上非常不同，因为它们使用不同的技术并需要不同的技能。项目生命周期也有所不同，零售过程要长得多，部分原因是我们在开发游戏时进行了延长的测试周期。

这对全渠道内容带来了独特的挑战，因为我们需要同时开发游戏的在线和零售版本，以确保它们能够同时上线。

Live 5 在封锁期间发现了哪些趋势，无论是玩家偏好还是竞争对手游戏化的改进，可能会为您今后的游戏开发流程提供信息？

我们正在研究一些机制，团队对此感到非常兴奋。再加上良好的合作伙伴关系，我们预计 2020 年将是忙碌而激动人心的一年。看看玩家行为受到怎样的影响，以及新的 Live 5 创新如何在利用 Covid-19 后开始出现的趋势方面发挥重要作用也将很有趣。

Live 5 在过去 XNUMX 个月中签署了多项合作协议。我们应该期望看到这种情况继续下去吗？从开发人员的角度来看，您在合作伙伴中寻找什么？

我们对合作的运营商非常挑剔，并将合作视为双向的。这是因为我们与合作伙伴密切合作，为他们的目标市场创造最好的内容。到 2020 年，我们将宣布一些非常令人兴奋的合作伙伴关系，这些合作伙伴关系宜早不宜迟。

您能否告诉我们更多有关未来几个月的内容路线图的信息？

我们将继续扩大我们的地面和在线运营商合作伙伴名单。我们将在未来几周内进入两个新市场——加拿大和意大利。我们在英国还有多个全渠道合作伙伴，准备立即上线。这几个月肯定会很忙碌。